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自“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動以來，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真落實“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，全集團(tuán)所屬12個三級公司、14個生產(chǎn)（經(jīng)營）指揮部，共11個黨委、15個黨工委、312個黨支部、4000余名在崗黨員聚焦各項重點工作勠力同心，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的強大動能。

突出“五項堅持”，蓄積高質(zhì)量發(fā)展動力

堅持以上率下。集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)在先、走在前，定期召開黨委辦公會和主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議專題研究主題教育工作推進(jìn)情況，帶頭參加支部學(xué)習(xí)、帶頭講黨課、帶頭深入檢視問題、帶頭抓好整改落實。

堅持以學(xué)促行。探索建立“四定兩新”學(xué)習(xí)機制，制定了“6+1”踐學(xué)計劃和學(xué)習(xí)方案，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭給機關(guān)黨員講黨課，其他班子成員、機關(guān)各支部書記主動給各系統(tǒng)（部門）和支部黨員講黨課。

堅持重心下移。開展了“摸家底、找短板”專題調(diào)研， 13名領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入29個聯(lián)系點或分管片區(qū)調(diào)查了解情況，機關(guān)各支部45名部門正副職同步開展工作調(diào)研并形成了40余篇情況報告，累計研究提出工作建議或具體措施59項。

堅持問題導(dǎo)向。對照股份公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)的7大方面436個共性問題，開展自我檢視，建立了共性問題及個性問題整改臺賬，逐一明確責(zé)任和整改時限，形成靶向銷號整改機制。

堅持輿論引導(dǎo)。舉辦“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動、座談會、知識競賽；制作安裝宣傳展板，懸掛和張貼相關(guān)宣傳畫、海報和橫幅，開設(shè)主題教育理論學(xué)習(xí)專欄，刊發(fā)主題教育工作宣傳報道；積極開展主題教育金點子征集，大力宣傳擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型和攻堅克難典型事例。

打好“六套拳法”，提升高質(zhì)量發(fā)展能力

打好組織銜接“拳”。集團(tuán)公司黨委專門召開培訓(xùn)會議，分享第一批主題教育中的好經(jīng)驗、好做法，點明第二批主題教育中的重點和盲點。13名領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入第二批主題教育單位講授專題黨課，聚焦推動上下聯(lián)動整改事項，分析研判主題教育各項工作，為各單位扎實開展第二批主題教育答疑解惑。同時，抽調(diào)精兵強將組成4個巡回指導(dǎo)組，編制了專題指導(dǎo)手冊和任務(wù)清單，列出黨委、黨支部、黨員個人三個層次的指導(dǎo)工作計劃，逐一明確工作職責(zé)，逐項落實工作責(zé)任。指導(dǎo)過程中，各指導(dǎo)組注重分類指導(dǎo)，制定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤自學(xué)、深調(diào)研、上黨課、查問題、搞研討、抓整改等6項具體工作，因地制宜開展全過程監(jiān)督指導(dǎo)，將收尾指揮部與鄰近公司相互結(jié)對，加強工作整合和學(xué)習(xí)交流，得到了基層單位的廣泛認(rèn)可。

打好學(xué)思踐悟“拳”。構(gòu)建黨委示范學(xué)、中心組研討學(xué)、支部集中學(xué)、黨員主動學(xué)、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)“五學(xué)”機制，實現(xiàn)了從黨委到支部、黨員干部到普通黨員的立體化全覆蓋。期間，各單位累計為1609名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、2744名普通黨員、570名離退休老干部及全系統(tǒng)配發(fā)學(xué)習(xí)資料10699本；開展“牢記使命守初心”主題黨日和警示教育活動184次，圍繞5個專題召開理論中心組學(xué)習(xí)48次、主題教育讀書班40期、集中學(xué)習(xí)研討53次，共計1508人（次）參加；同時，各單位靈活運用工作群、門戶網(wǎng)站、新媒體深入宣傳上級決策部署，加強正面宣傳和輿論引導(dǎo)，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法57篇，編發(fā)主題教育簡報123期。

打好求真務(wù)實“拳”。堅持問題導(dǎo)向，聚焦黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、項目管理、人才隊伍建設(shè)等工作，緊扣落實中央決策部署、反對形式主義官僚主義、基層減負(fù)、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，由各單位黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入178個基層項目部、黨建聯(lián)系點開展調(diào)研，形成報告142個，召開調(diào)研成果交流會47次，開展主題黨日活動89次，講授專題黨課83次；向2431名職工代表、項目班子成員和125個外協(xié)隊伍中的760名農(nóng)民工征求意見建議，收集各類問題和意見建議共2600余條，著力幫助企業(yè)解決“病癥在下面，根子在上面”的問題。

打好深挖細(xì)究“拳”。各單位重點圍繞黨建引領(lǐng)發(fā)揮、經(jīng)營體制機制、項目管理水平、人才隊伍結(jié)構(gòu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、改革發(fā)展質(zhì)效等方面，對在學(xué)習(xí)研討中查擺的問題、基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、巡視巡察反饋的問題、對照黨章黨規(guī)找出的問題、職工群眾反映的問題、談心談話指出的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，共形成1066項具體問題檢視清單。同時，對照民主生活會要求，各單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子累計查找了7個方面257個問題，班子成員累計查找了529個問題，并形成了新一批問題檢視清單。

打好精準(zhǔn)施策“拳”。堅持向下發(fā)力一起改，把第一批主題教育整改方案中的25個聯(lián)動解決項目作為第二批次開展工作的“技術(shù)交底”，由各巡回指導(dǎo)組負(fù)責(zé)“驗收清查”，并建立溝通反饋的“雙向聯(lián)絡(luò)”機制，由上至下倒逼整改落實。同時，各單位結(jié)合自身實際，采取“清單表格化”，針對基層減負(fù)專項具體問題清單制定了190條減負(fù)措施，針對落實主題教育“八個方面專項整治”問題清單制定了993條整改措施。目前，已完成整改銷號516個，另有477個正在持續(xù)推進(jìn)。

打好動真碰硬“拳”。嚴(yán)格按照相關(guān)程序步驟，認(rèn)真組織召開專題民主生活會和組織生活會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、開展談心談話、廣泛聽取意見、深入查擺問題，批評與自我批評做到了開誠布公，一針見血，達(dá)到了“紅臉”“出汗”的效果。全集團(tuán)26個三級單位，312個基層黨支部召開了專題民主生活會，開展談心談話191人次，開展批評和相互批評2292條，提出整改措施955條。3647名黨員參與了民主評議黨員、組織評定確定等次，其中，優(yōu)秀的1005名，優(yōu)秀率27.56%；合格的2626名，基本合格13名，不合格的3名。

做到“三個緊扣”，檢驗高質(zhì)量發(fā)展實力

緊扣問題清單，堅持上下聯(lián)動。建立了為基層減負(fù)清單，制定了主題教育專項整治方案和整改落實“回頭看”工作方案，在前期查找的9個方面65個問題中，梳理出一二批上下聯(lián)動解決的整改事項25個。集團(tuán)公司黨委對照壓減工作問題清單，全面開展機構(gòu)改革，暢通公司治理，合并子分公司6家；建筑公司圍繞有利職工群眾找差距，向480余名職工群眾征求意見建議，著力幫助企業(yè)解決“病癥在下面，根子在上面”的問題。

緊扣重點任務(wù)，堅持干字當(dāng)頭。研究加強三級工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見，完成了海外公司、設(shè)計院的改革方案；緊盯重大工程節(jié)點任務(wù)，深入開展管理實驗室活動，中老鐵路受到中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席汪洋的慰問和肯定，跨湄公河特大橋提前7個月合龍，推動“一帶一路”標(biāo)志性工程取得重大進(jìn)展；全面開展安全生產(chǎn)自查自糾，榮獲中央企業(yè)在川和省屬重點企事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)單位。著力加快區(qū)域經(jīng)營、立體經(jīng)營步伐，華南指揮部結(jié)合“粵港澳大灣區(qū)” 建設(shè)，運用“合縱連橫”區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加快“入灣”進(jìn)程，拓寬營銷市場。

緊扣提升質(zhì)效，堅持立行立改。深入研究制定了黨建工作“三基”建設(shè)方案、形成了紀(jì)檢監(jiān)察體制改革方案，使全面從嚴(yán)治黨向基層延伸有了具體指南；持續(xù)打造爭先文化，榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”；不斷優(yōu)化成本系統(tǒng)流程，將審批平均耗時縮短至58小時；著力推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與業(yè)績評價制度改革，深入開展職工薪酬調(diào)研，為下步出臺具體方案奠定了基礎(chǔ)；堅決防范并做到了職工和勞務(wù)派遣人員工資及“五險一金”零拖欠，提前1年實現(xiàn)了348戶建檔困難職工家庭全面解困脫困目標(biāo)，相繼獲評“全國模范職工之家”和“四川省示范職工之家”。著力破解“兩張皮”，昆明公司建崗創(chuàng)區(qū)助力生產(chǎn)經(jīng)營，主題教育期間，大瑞鐵路漾濞1號隧道等重大節(jié)點施工方面取得階段性勝利，11月份以來，昆明公司先后中標(biāo)三項工程，中標(biāo)金額累計35.3億，年度經(jīng)營業(yè)績首次突破百億關(guān)口。

下一步，集團(tuán)公司黨委將繼續(xù)抓好主題教育“后半篇文章”，持續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，鞏固深化主題教育成果，持續(xù)總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，建立健全長效機制，持續(xù)開展整改落實“回頭看”，逐項查漏補缺，用推動企業(yè)發(fā)展的實效成果彰顯主題教育閃亮“本色”。