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　　近日，集團(tuán)公司新安項(xiàng)目部對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》進(jìn)行安排部署，通過“三會(huì)一課”集中學(xué)、逐字逐句分析學(xué)以及項(xiàng)目部員工自主學(xué)的方式，組織全體黨員干部認(rèn)真讀原著、學(xué)原文、悟原理，全面理解把握，更加自覺地運(yùn)用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)解決實(shí)際問題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大力量和生動(dòng)實(shí)踐。

　　響應(yīng)號(hào)召統(tǒng)一思想。項(xiàng)目部積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干130天”倡議和系列勞動(dòng)競(jìng)賽，借助形勢(shì)任務(wù)教育、工作日早點(diǎn)名制度、中鐵E通群動(dòng)態(tài)匯報(bào)反饋工作完成情況、每周一唱響“開路先鋒”司歌等方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，筑牢“一切工作到項(xiàng)目”的黨建保障，有序推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。

　　深入學(xué)習(xí)融會(huì)貫通。項(xiàng)目部通過不斷學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，結(jié)合當(dāng)前開展的項(xiàng)目效益提升“三年行動(dòng)”、大商務(wù)管理、“三項(xiàng)制度”改革等重要工作，在項(xiàng)目部上下形成了濃厚的“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)”的大商務(wù)氛圍，并不斷在工作中融會(huì)貫通效益提升“過得硬”、不做“從動(dòng)輪”、爭(zhēng)做“動(dòng)車組”、旗幟鮮明地反對(duì)“躺平”等工作指引。

　　堅(jiān)持安全質(zhì)量?jī)?yōu)先。項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，加強(qiáng)安全舉措，強(qiáng)化安全隱患排查和整治，堅(jiān)持常抓不懈，杜絕安全事故發(fā)生；搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、比質(zhì)量，在保障安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的前提下，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；把好質(zhì)量關(guān)，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保項(xiàng)目安全、高效完成建設(shè)。

　　強(qiáng)化成本管控意識(shí)。項(xiàng)目部加大成本控制的宣傳力度，開展“清單式”培養(yǎng)工作，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)“五不”精神、“家裝”精神，同心協(xié)力，正確理解和使用成本控制的信息，進(jìn)一步關(guān)心成本控制，降低成本，提高項(xiàng)目效益最大化。

　　“躺平”不可取，“躺贏”不可能。下一步，新安項(xiàng)目部全體員工將進(jìn)一步提升干事創(chuàng)業(yè)的能力，敢于擔(dān)當(dāng)打硬仗，全力以赴做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目穩(wěn)步有序推進(jìn)。