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??2月25日至27日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理羅田郎赴高原項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，全面督導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

??檢查期間，羅田郎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)水保管控、物資設(shè)備及分包管理等方面重點(diǎn)工作情況，詳細(xì)聽取了相關(guān)人員關(guān)于人員配備、履職盡責(zé)及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目一年來的奮進(jìn)成效給予肯定。羅田郎指出，過去一年，參建單位錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，圓滿完成形象進(jìn)度與實(shí)物工程量，安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理穩(wěn)定可控，大機(jī)施工與“三自管理”成效顯著，成本管理與資源配置持續(xù)優(yōu)化，交出了一份高質(zhì)量的高原建設(shè)“標(biāo)桿”答卷。

??針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，羅田郎組織召開專項(xiàng)行動(dòng)通報(bào)會(huì)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署，并帶領(lǐng)全體參建人員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和相關(guān)重要指示批示精神，傳達(dá)國鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神及股份公司“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)要求，以最高站位、最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。羅田郎強(qiáng)調(diào)，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的政治踐行，是守護(hù)國家戰(zhàn)略工程安全的使命擔(dān)當(dāng)，更是全體建設(shè)者必須扛牢的重大責(zé)任。全體人員要永葆忠誠本色、勇?lián)肫笫姑?，以鐵的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)的工程，彰顯政治忠誠與建設(shè)實(shí)力。

??圍繞項(xiàng)目后續(xù)重點(diǎn)工作，羅田郎提出八點(diǎn)工作要求。一是聚焦工期進(jìn)度，全力沖刺目標(biāo)。要迅速推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，配齊配強(qiáng)各類資源要素，持續(xù)營(yíng)造穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、大干快上的建設(shè)態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成。二是聚焦安全管控，筑牢平安防線。要健全安全自控體系，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，全力保障施工人員職業(yè)健康，守護(hù)一線建設(shè)者安全。三是聚焦品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，打造精品工程。要嚴(yán)把原材料與半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收，固化標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，牢固樹立“附屬工程同樣重要”理念，以匠心筑精品、以實(shí)干創(chuàng)標(biāo)桿。四是聚焦生態(tài)保護(hù)，堅(jiān)守綠色底線。要嚴(yán)格落實(shí)棄渣場(chǎng)“先擋后棄”要求，規(guī)范棄土棄渣處置，確保廢水、廢棄物達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線，守護(hù)碧水藍(lán)天凈土。五是聚焦管理創(chuàng)新，深化“三自”模式。要緊盯關(guān)鍵工序與隧道全工序，持續(xù)深化設(shè)備自有、隊(duì)伍自管、生產(chǎn)自控的“三自管理”，實(shí)現(xiàn)管理受控、成本受控雙向提升。六是聚焦效益提升，嚴(yán)控成本規(guī)模。要堅(jiān)決守住效益底線，穩(wěn)定供應(yīng)鏈保障，牢固樹立“進(jìn)度即最大效益”理念，提升大機(jī)施工效能，深化“三超”治理，構(gòu)建全面預(yù)算與過程核算體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。七是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力。要深化“黨建促工建”融合，抓實(shí)“創(chuàng)崗建區(qū)”工作，常態(tài)化開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍，凝聚起項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大合力。八是聚焦總結(jié)提煉，彰顯品牌價(jià)值。要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新成果與管理經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、可推廣的高質(zhì)量成果，持續(xù)提升企業(yè)在高原建設(shè)領(lǐng)域的品牌影響力。

??集團(tuán)公司副總經(jīng)理冉兵及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。