??1月27日,集團公司2026年經(jīng)營工作會在蓉召開。集團公司黨委書記、董事長鐘俊,總經(jīng)理羅田郎出席會議并講話,總會計師方開信、副總經(jīng)理夏發(fā)寶、副總經(jīng)理朱伯東參加會議。會議由副總經(jīng)理高傳偉主持。
??會議全面總結(jié)了集團公司2025年經(jīng)營工作情況,深入分析了當(dāng)前建筑行業(yè)市場形勢及企業(yè)經(jīng)營存在的短板不足,系統(tǒng)部署了2026年經(jīng)營重點任務(wù),動員全系統(tǒng)干部職工堅定信心、迎難而上、真抓實干,確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
??鐘俊強調(diào),2026年是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,各單位要進一步增強信心決心,鉚足干勁拼勁,切實扛起經(jīng)營責(zé)任,以高質(zhì)量經(jīng)營賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鐘俊要求,一是堅持經(jīng)營工作龍頭地位,牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。各層級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展使命,全力向全域基建、全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型升級;堅持“量質(zhì)并重”,確保實現(xiàn)“有營收的新簽、有規(guī)模的營收”;主動適應(yīng)行業(yè)變革,精準(zhǔn)把握發(fā)展機遇,有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。二是堅持問題導(dǎo)向,以自我革命精神補齊經(jīng)營短板。要做實做細(xì)工作,持續(xù)發(fā)揮經(jīng)營改革成效;加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提升經(jīng)營人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),突出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、細(xì)節(jié),進一步查漏補缺,提升經(jīng)營工作質(zhì)量。三是抓實重點工作,確保完成年度計劃。要堅持有所為有所不為,聚力抓好屬地市場維護、確保項目攻堅等重點工作;聚焦核心區(qū)域發(fā)力,培育壯大優(yōu)勢市場;抓好現(xiàn)場保市場,嚴(yán)控在建項目的安全質(zhì)量等工作,穩(wěn)固經(jīng)營基本盤;加強黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)密防范經(jīng)營領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。
??羅田郎詳細(xì)分析了2025年經(jīng)營指標(biāo)情況,明確了2026年經(jīng)營工作三大方向:鞏固傳統(tǒng)主責(zé)主業(yè),向全域基建轉(zhuǎn)型發(fā)展,向全生命周期轉(zhuǎn)型發(fā)展。羅田郎對2026年經(jīng)營工作提出了五點要求:一是強化兩種能力建設(shè),持續(xù)提升經(jīng)營系統(tǒng)“五種能力”,著力提升經(jīng)營人員商務(wù)、技術(shù)、預(yù)算、公關(guān)等綜合能力。二是堅持主動經(jīng)營,兩級經(jīng)營機構(gòu)要切實發(fā)揮職能作用,加強協(xié)作,以“咬定青山不放松”的精神,想方設(shè)法實現(xiàn)目標(biāo)。三是深化動態(tài)經(jīng)營,增強經(jīng)營意識,實時掌握項目進展與市場動態(tài),做到知己知彼、精準(zhǔn)發(fā)力。四是從經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變,提升市場分析、政策研判等能力。五是壓實區(qū)域總部與三級公司經(jīng)營主體職責(zé),區(qū)域總部聚焦高端經(jīng)營、前期經(jīng)營、統(tǒng)籌策劃,三級公司著力加強體系建設(shè)、打造核心區(qū)域、配強經(jīng)營隊伍、拓展新興市場、完善保障機制、推動滾動經(jīng)營等工作。
??會議期間,方開信、夏發(fā)寶、朱伯東、高傳偉分別對區(qū)域經(jīng)營、投資經(jīng)營工作提出了具體要求。
??集團公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)營開發(fā)中心、投資發(fā)展部全體人員,所屬各區(qū)域總部、各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加了會議。