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??1月27日，集團公司2026年經(jīng)營工作會在蓉召開。集團公司黨委書記、董事長鐘俊，總經(jīng)理羅田郎出席會議并講話，總會計師方開信、副總經(jīng)理夏發(fā)寶、副總經(jīng)理朱伯東參加會議。會議由副總經(jīng)理高傳偉主持。

??會議全面總結(jié)了集團公司2025年經(jīng)營工作情況，深入分析了當(dāng)前建筑行業(yè)市場形勢及企業(yè)經(jīng)營存在的短板不足，系統(tǒng)部署了2026年經(jīng)營重點任務(wù)，動員全系統(tǒng)干部職工堅定信心、迎難而上、真抓實干，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

??鐘俊強調(diào)，2026年是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，各單位要進一步增強信心決心，鉚足干勁拼勁，切實扛起經(jīng)營責(zé)任，以高質(zhì)量經(jīng)營賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鐘俊要求，一是堅持經(jīng)營工作龍頭地位，牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。各層級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展使命，全力向全域基建、全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)型升級；堅持“量質(zhì)并重”，確保實現(xiàn)“有營收的新簽、有規(guī)模的營收”；主動適應(yīng)行業(yè)變革，精準(zhǔn)把握發(fā)展機遇，有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。二是堅持問題導(dǎo)向，以自我革命精神補齊經(jīng)營短板。要做實做細(xì)工作，持續(xù)發(fā)揮經(jīng)營改革成效；加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升經(jīng)營人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、細(xì)節(jié)，進一步查漏補缺，提升經(jīng)營工作質(zhì)量。三是抓實重點工作，確保完成年度計劃。要堅持有所為有所不為，聚力抓好屬地市場維護、確保項目攻堅等重點工作；聚焦核心區(qū)域發(fā)力，培育壯大優(yōu)勢市場；抓好現(xiàn)場保市場，嚴(yán)控在建項目的安全質(zhì)量等工作，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)密防范經(jīng)營領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。

??羅田郎詳細(xì)分析了2025年經(jīng)營指標(biāo)情況，明確了2026年經(jīng)營工作三大方向：鞏固傳統(tǒng)主責(zé)主業(yè)，向全域基建轉(zhuǎn)型發(fā)展，向全生命周期轉(zhuǎn)型發(fā)展。羅田郎對2026年經(jīng)營工作提出了五點要求：一是強化兩種能力建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營系統(tǒng)“五種能力”，著力提升經(jīng)營人員商務(wù)、技術(shù)、預(yù)算、公關(guān)等綜合能力。二是堅持主動經(jīng)營，兩級經(jīng)營機構(gòu)要切實發(fā)揮職能作用，加強協(xié)作，以“咬定青山不放松”的精神，想方設(shè)法實現(xiàn)目標(biāo)。三是深化動態(tài)經(jīng)營，增強經(jīng)營意識，實時掌握項目進展與市場動態(tài)，做到知己知彼、精準(zhǔn)發(fā)力。四是從經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變，提升市場分析、政策研判等能力。五是壓實區(qū)域總部與三級公司經(jīng)營主體職責(zé)，區(qū)域總部聚焦高端經(jīng)營、前期經(jīng)營、統(tǒng)籌策劃，三級公司著力加強體系建設(shè)、打造核心區(qū)域、配強經(jīng)營隊伍、拓展新興市場、完善保障機制、推動滾動經(jīng)營等工作。

??會議期間，方開信、夏發(fā)寶、朱伯東、高傳偉分別對區(qū)域經(jīng)營、投資經(jīng)營工作提出了具體要求。

??集團公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營開發(fā)中心、投資發(fā)展部全體人員，所屬各區(qū)域總部、各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加了會議。