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??1月23日，集團公司2026年科學與技術(shù)系統(tǒng)工作會在本部召開，集團公司總工程師趙飛主持會議并講話。

??會議全面總結(jié)了集團公司2025年度技術(shù)工作成效，深入剖析了當前面臨的突出問題，系統(tǒng)部署了2026年重點工作任務(wù)，為集團公司科技工作錨定了方向。

??會議指出，技術(shù)管理體系建設(shè)是核心基礎(chǔ)性工作，必須健全以集團公司總工程師為核心的技術(shù)責任制，完善局、處、項目部三級總工程師領(lǐng)導下的管理體系，強化總工程師、副總工程師、專家、專業(yè)團隊等四支隊伍及后臺支撐建設(shè)。針對部分子分公司科技部人員配置不足、專家體系落實不到位、專業(yè)副總工配置缺位等問題，各單位要梳理施工業(yè)務(wù)板塊，明確各級職責分工，加強橫向溝通與縱向聯(lián)動，確保技術(shù)管理體系高效順暢運行。同時，要在2至3年內(nèi)完成全集團項目總工程師系統(tǒng)培訓，組織技術(shù)主管、工程部長層級集中培訓，通過考核機制倒逼基層技術(shù)人員學習標準規(guī)范與管理制度；針對技術(shù)人才流失問題開展專項調(diào)研，從待遇保障、情感關(guān)懷、事業(yè)發(fā)展三方面制定留存措施，推行專家崗位制，選拔優(yōu)秀技術(shù)人才重點培養(yǎng)，打造具有外部影響力的專家團隊。

??會議提出，方案管理要實現(xiàn)兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是適應(yīng)行業(yè)規(guī)模調(diào)整與人員結(jié)構(gòu)變化，推動技術(shù)方案管理從現(xiàn)場把控向后臺主控轉(zhuǎn)型，發(fā)揮后臺技術(shù)優(yōu)勢統(tǒng)籌多項目方案管控；二是聚焦技術(shù)干部能力提升，著力培養(yǎng)一批具備“會算、會畫圖、能優(yōu)化”的核心素養(yǎng)專業(yè)人才，降低對外部技術(shù)的依賴。

??會議還對智能建造、試驗檢測、科研管理和信息化等重點工作作出專項部署。

? ? ? 集團公司科學與技術(shù)管理部、物資機械部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門負責人以及各子分公司總工程師、科技部部長參加會議。