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　　新年伊始，集團公司所屬各單位正在如火如荼地開展改革深化提升行動，但在基層單位還存在相當(dāng)一部分人對改革深化提升行動的內(nèi)涵理解不夠準(zhǔn)確、認(rèn)識不夠到位。為了便于大家理解和記憶，筆者將改革深化提升行動的內(nèi)涵歸納為“123456”，即：錨定“一個目標(biāo)”、著力“二核三做”、緊扣“四個成效”、抓實“五個結(jié)合”、推進(jìn)“六大任務(wù)”，持續(xù)推動改革深化提升行動在更大范圍、更深層次上邁出新步伐。

　　——錨定“一個目標(biāo)”：就是要錨定加快建設(shè)世界一流企業(yè)的總目標(biāo)。一是要緊緊圍繞“261120”指標(biāo)體系，在推動發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營模式、管理方式、落實新發(fā)展理念上取得新成就。二是要按照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字標(biāo)準(zhǔn)，真正把集團公司建成中國中鐵一流企業(yè)乃至世界一流企業(yè)。

　　——著力“二核三做”：增強企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大企業(yè)是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手。一是要調(diào)整戰(zhàn)略布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略支撐的作用，也就是要發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐的作用。二是切實做到“四個聚焦”：聚焦建筑施工，強化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位；聚焦市政建設(shè)，強化行業(yè)一流的專業(yè)化綜合服務(wù)能力；聚焦特色地產(chǎn)業(yè)務(wù)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，不斷增強抗風(fēng)險能力；聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有序退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，推動優(yōu)勢資源持續(xù)向主責(zé)主業(yè)集中。

　　——緊扣“四個成效”：一是緊扣增強服務(wù)國家戰(zhàn)略功能取得明顯成效；二是緊扣培育主力三級公司和專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)取得明顯成效；三是緊扣推動特困企業(yè)脫困振興取得明顯成效；四是緊扣推動現(xiàn)代企業(yè)治理體系和管理體系不斷完善和真正按市場化機制運營取得明顯成效。

　　——抓實“五個結(jié)合”：一是與集團公司“十四五”規(guī)劃相結(jié)合；二是與集團公司年度重點工作任務(wù)相結(jié)合；三是與解決集團公司短板弱項相結(jié)合；四是與不斷增強集團公司核心功能相結(jié)合；五是與持續(xù)提升集團公司核心競爭力相結(jié)合。

　　——推進(jìn)“六大任務(wù)”：一是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；二是完善科技創(chuàng)新體制機制，服務(wù)高水平科技自立自強；三是強化重點領(lǐng)域保障，服務(wù)支撐國家戰(zhàn)略安全；四是以市場化方式提升資源配置質(zhì)量效率；五是推動現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制更加成熟；六是全面系統(tǒng)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。