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　　2023年，集團公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團領導干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執(zhí)行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執(zhí)行好、落實好文件各項要求。

牢固樹立“紅線”意識，做實做細項目管理

　　“十二條紅線”是貫徹“一切工作到項目”的具體體現(xiàn)，是提升企業(yè)發(fā)展質量的必然選擇，是使命引領和問題導向相結合的具體舉措。集團公司沿山貨運通道（新圖大道）核心區(qū)一期工程Ⅱ標段項目部（簡稱：沿山大道項目部）認真貫徹落實集團公司項目管理“十二條紅線”，立足年度生產任務目標，全力推動高質量、高標準完成各項施工任務。

　　狠抓思想作風有轉變。自項目管理“十二條紅線”發(fā)布以來，項目黨支部第一時間召開支委會、黨小組會，制定了干部領學、部門統(tǒng)學、個人自學、會標學習、海報張貼、要點歸納、難點解疑等方法舉措，切實加深項目部全體職工對“十二條紅線”的理解消化，進一步吃透政策、摸透實情。同時，項目領導班子帶頭做好學習理解、宣傳解讀、執(zhí)行落地，把學習宣傳貫徹“十二條紅線”與干部教育培訓、領導班子建設和基層黨組織建設有機結合，互為融合，相互促進。項目部結合實際，制定紅線管理細則，不斷完善豐富實施細則和配套的規(guī)章制度，堅決與企業(yè)管理、項目管理中的各類頑瘴痼疾作斗爭，積極兌現(xiàn)管理要求。

　　狠抓具體行動有部署。沿山大道項目部迅速響應上級部署，逐條逐項細化分解， 具體化、部門化、清單化，以扎實有效的行動推動“十二條紅線”落地生效。項目部聚焦資金集中的重大工程項目決策和審批環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“三重一大”等監(jiān)督制度，進一步健全項目工程數(shù)量管理臺賬及物資設備管控臺賬并開展量差管控，加強對設備物資采購、租賃、驗收、處置等環(huán)節(jié)監(jiān)督， 將成本管控落到實處，防止給項目造成損失，確保項目收益平穩(wěn)落袋。同時，項目部由項目經理牽頭成立項目重難點施工任務攻堅團隊，在保證同等使用功能和安全優(yōu)質的前提下，多次與外部單位溝通協(xié)調，在反復研究并經集體會議決策后，通過與村鎮(zhèn)溝通、優(yōu)化原設計方案、調整工序作業(yè)，彌補了由于拆遷影響造成的工期損失約5個月。

　　狠抓推動落實有實招。項目部深入踐行“家裝”精神，著力將重心放在解決施工現(xiàn)場的難點、痛點問題上，群策群力、精準發(fā)力，切實將“實事求是、創(chuàng)新思路、服務現(xiàn)場”落到實處，在保質保量的前提下，強化管理、優(yōu)化工藝設計，不斷提升創(chuàng)效水平。在日常管理中，項目部全員深入現(xiàn)場，對每道工序，每個結構物尺寸、標高嚴格復核，堅持落實三檢制，每道工序完成后進行材料消耗分析，出現(xiàn)材料超耗后及時與班組溝通，分析超耗原因，及時改進；領導班子成員帶隊每周進行質量檢查，深入現(xiàn)場與施工作業(yè)人員交流，詢問每道施工工藝注意要點，時刻提醒作業(yè)人員操作技術規(guī)程；定期分析隧道開挖、二襯、路基附屬工程超耗問題，解決施工隊伍問題，提高施工隊伍整體的超耗治理意識，利用合同約定、考核辦法約定等形式，對隧道超欠挖、規(guī)范噴漿、結構物施工等工藝進行有效控制，嚴控現(xiàn)場管理，以促進激勵外協(xié)作業(yè)隊伍及操作工人提高積極性、合理高效增加人力資源配置，有效降低了施工成本。