2023年,集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領(lǐng)導(dǎo)人員項目管理十二條紅線(試行)》,著力強(qiáng)化分級管理,劍指執(zhí)行高壓線,督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度,直面矛盾、動真碰硬。
集團(tuán)公司開設(shè)專欄,圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗成果交流等開展集中報道,旨在推動所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會,堅決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項要求。
堅守管理紅線 聚焦“三大提升”
自“十二條紅線”發(fā)布以來,集團(tuán)公司輝縣項目部通過“三會一課”和生產(chǎn)例會等形式深入學(xué)習(xí)貫徹文件要求,劃定責(zé)任區(qū),逐項開展自查自糾,樹牢紅線圍欄,強(qiáng)化管理,多維度促進(jìn)效率、效能、效益三提升。
優(yōu)化組織設(shè)計 提升施工效率。項目部在前期收到圖紙后,立即組織進(jìn)行圖紙審核,梳理其中可優(yōu)化的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)造,經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益、施工難度、施工風(fēng)險對比,將可增加利潤、降低風(fēng)險、提高施工效率、降低施工難度的方案確定為優(yōu)化方向,積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位溝通對接,優(yōu)化十余條方案。同時,項目部綜合考慮工期緊、任務(wù)重等客觀條件,在經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)后,將傳統(tǒng)的砌筑工程由自下而上的施工順序,調(diào)整為自上而下,在施工主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分階段驗收后,滿足裝修工程施工先上后下的原則,提前進(jìn)入裝飾裝修工程施工,為項目節(jié)約工期30天,創(chuàng)造效益五十余萬元。
強(qiáng)化內(nèi)部管控 提升管理效能。項目部依據(jù)“十二條紅線”要求,持續(xù)嚴(yán)格項目管理,一是建立健全項目工程數(shù)量管理臺賬及物資設(shè)備管控臺賬,每月定期開展量差管控與考核,按照企業(yè)管理制度及分包合同要求對超范圍供料、超定額供料含稅并加收采購管理費(fèi)扣款;二是針對項目施工作業(yè)面大,租賃設(shè)備多的情況,為提高機(jī)械設(shè)備利用率,項目部通過優(yōu)化施工方案加快施工進(jìn)度,減少租賃費(fèi)五萬余元;三是按照施工內(nèi)容動態(tài)調(diào)整項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門工作分工,人員配置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)項目施工進(jìn)度做好人員分流計劃;四是嚴(yán)格把控辦公用品采購和公務(wù)用車使用等管理費(fèi)支出,積極推行無紙化辦公,有效降低管理費(fèi)用,提高管理效能。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向 提升經(jīng)濟(jì)效益。項目部始終堅持“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向,牢固樹立“一切工作到現(xiàn)場,一切工作講實(shí)干,一切工作為效益”的思想,多維度提升經(jīng)濟(jì)效益。一是優(yōu)化施工方案,降本增效。項目部充分發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢,積極對接設(shè)計單位和業(yè)主單位,優(yōu)化施工方案3項,充分利用消防通道施工,減少回頂范圍,利用掛籃作為外墻的施工平臺,減少腳手架和施工電梯租賃時間,節(jié)約成本八十余萬元。二是強(qiáng)化勞務(wù)管理。項目部嚴(yán)格落實(shí)分包管理辦法,對分包隊伍定期進(jìn)行管理和考核,按照實(shí)際合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方,對超耗的物資材料、機(jī)具進(jìn)行據(jù)實(shí)核算,通過現(xiàn)場管控有效降低混凝土和砂漿損耗。三是強(qiáng)化職能監(jiān)督。項目部每月召開項目經(jīng)理辦公會,集體討論決策“三重一大”事項,原汁原味做好會議記錄,嚴(yán)把人事任免、嚴(yán)控物資設(shè)備、嚴(yán)管公章使用、嚴(yán)抓財務(wù)管理,切實(shí)發(fā)揮對程序、內(nèi)容、原則的監(jiān)督作用。
自項目建設(shè)以來,集團(tuán)公司輝縣項目部面對城南片區(qū)災(zāi)后重建項目時間緊、任務(wù)重等壓力,積極組織具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員跑步進(jìn)場,通過項目團(tuán)隊的主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、奮勇拼搏、攻堅克難和大力開展“四新”技術(shù)應(yīng)用, 先后克服高溫雨季、多專業(yè)工種、多工序交叉作業(yè)等不利因素影響,2022年度超額完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)任務(wù),贏得業(yè)主單位表揚(yáng),并獲得集團(tuán)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。下一步,項目部將持續(xù)圍繞“十二條紅線”,精織管控網(wǎng),疏通效益“毛細(xì)血管”,進(jìn)一步提升項目盈利水平。