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　　2023年，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

咬定目標(biāo)不放松 開源節(jié)流創(chuàng)效益

　　一個(gè)投資額不到兩億、建設(shè)工期僅一年的“短平快”EPC項(xiàng)目，如何在最短的時(shí)間內(nèi)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、創(chuàng)造最佳效益？為此，集團(tuán)公司山西工信學(xué)校項(xiàng)目部以大商務(wù)體系建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目管理“十二條紅線”為準(zhǔn)繩，立足生產(chǎn)實(shí)際，在抓源頭、出實(shí)招、控成本上精耕細(xì)作，充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，群策群力，以“加快施工進(jìn)度、最大程度降本增效”為共識(shí)，多措并舉，想方設(shè)法在“創(chuàng)新、節(jié)流”上下功夫，打出了一套成本管控組合拳，取得了良好的創(chuàng)效效果。

　　在商務(wù)策劃上創(chuàng)效益。項(xiàng)目部在建設(shè)全過程融入商務(wù)管理理念，以標(biāo)前策劃、施工方案策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等為抓手，開源節(jié)流，降本增效。為此，項(xiàng)目部充分研究項(xiàng)目可研、概算、初設(shè)、招投標(biāo)文件及當(dāng)?shù)氐亩~信息，做好標(biāo)前測(cè)算；結(jié)合EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目“鐵三角”提前介入總承包合同、清單編制和施工圖設(shè)計(jì)，做實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化；堅(jiān)持無策劃不施工理念，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工區(qū)域劃分、控制性工程及關(guān)鍵線路、階段性工期、施工方案、物資設(shè)備資源配置計(jì)劃、安全質(zhì)量環(huán)保管控要點(diǎn)等方案策劃，實(shí)現(xiàn)了工期壓縮、工效提升、“四工”現(xiàn)象減少的目的。截至目前，項(xiàng)目部累計(jì)增收創(chuàng)效500余萬元。

　　在過程管理上降成本。在過程管理上降成本。項(xiàng)目部把成本管控作為確保項(xiàng)目效益的重要前提，全力減少效益流失，累計(jì)節(jié)約成本80余萬元。通過嚴(yán)控勞務(wù)分包合同，劃清費(fèi)用界限，堵塞“三超一漏”洞口；通過嚴(yán)格做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)于出現(xiàn)潛虧的部分做好預(yù)警機(jī)制，避免出現(xiàn)虧損；通過嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)每月21日收方工作做到不超預(yù)算，不超標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)驗(yàn)工；通過明晰《“三重一大”事項(xiàng)清單》的內(nèi)容與范圍、決策程序、組織實(shí)施過程，增強(qiáng)全員參與及監(jiān)督意識(shí)，督促“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)、落地。

　　在材料管理上減損耗。項(xiàng)目部嚴(yán)格控制項(xiàng)目物資超耗，項(xiàng)目進(jìn)料環(huán)節(jié)使用過磅影像制，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；項(xiàng)目原料采購(gòu)?fù)ㄟ^聯(lián)合企業(yè)所屬其他項(xiàng)目進(jìn)行整體采購(gòu)的方式，達(dá)到保質(zhì)保量、以量換價(jià)的目的，有效落實(shí)降本增效；項(xiàng)目材料消耗環(huán)節(jié)采用材料銷號(hào)制發(fā)放，嚴(yán)格控制材料使用過程中的超方、浪費(fèi)，及時(shí)對(duì)超方的樓棟做出整改措施，減少超耗、浪費(fèi)，使項(xiàng)目的成本得到控制；按月進(jìn)行材料核算及盤庫工作，分析材料節(jié)超情況，必要時(shí)制定糾偏措施，避免材料浪費(fèi)和成本增加。截至目前，項(xiàng)目部通過材料管理累計(jì)節(jié)約成本約25萬元。

　　在設(shè)備管理上提質(zhì)效。項(xiàng)目設(shè)備管理執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，把好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，將設(shè)備缺陷消除在出廠前、投用前；項(xiàng)目在所有自租設(shè)備上安裝“機(jī)械幫”系統(tǒng)并接入公司智能實(shí)時(shí)管控平臺(tái)。通過信息化手段對(duì)租賃機(jī)械的使用率、油耗率、行駛軌跡進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，解決了設(shè)備定位難、工時(shí)統(tǒng)計(jì)難、油量監(jiān)控難的問題，設(shè)備利用率成功提升至90%。

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。在下一步的工作中，集團(tuán)公司山西工信學(xué)校項(xiàng)目部將深入落實(shí)“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”的工作要求，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，確保實(shí)現(xiàn)“雙增雙創(chuàng)”目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。