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　　2023年，集團公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團領導干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執(zhí)行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執(zhí)行好、落實好文件各項要求。

以實現“三效”為抓手 賦能項目管理提質增效

　　自“十二條紅線”發(fā)布以來，集團公司杭德市域鐵路項目部認真領會文件精神，深入落實管理要求，結合項目實際情況，緊密圍繞“強基、協(xié)作、創(chuàng)新”項目特色管理工作方針，對標對表推進各項工作，以實現強基保效、精細增效、創(chuàng)新奪效為抓手，優(yōu)化管理模式，聚力提質增效，助力項目管理再創(chuàng)佳績。

　　把牢管理“方向盤”，實現強基保效。制度是行動的保障，項目部始終以企業(yè)各項制度要求為辦事準繩，強化制度意識，增強制度執(zhí)行力。根據項目層“三重一大”事項清單參考標準，分門別類打印制度清單、張貼至各個部門，定期督導臺賬更新，做到落實常提醒、執(zhí)行無遺漏。截至目前，項目部形成“三重一大”議題88項，保證項目民主議事、集體研究、科學決策，有力推動重點工作落實落地，提升了項目領導班子科學決策水平和能力。根據上級定編定員要求，項目部合理配置人力資源，鼓勵員工一崗多職、一職多能，以發(fā)揮項目合力為著力點，突出班子頭雁引領、青年教育培養(yǎng)、全員凝聚力發(fā)揮，做到人盡其才、才盡其用，彰顯團隊管理效能，保證工作推進。

　　打好協(xié)作“組合拳”，實現精細增效。項目部堅持以工程數量控制為重點，成立項目工程數量控制小組，以五量對比為基礎，圍繞工程數量總控臺賬，明確計算方法、嚴格復核制度，針對性編制分工號工程數量表、工程數量總表、臨時工程數量總表、措施工程數量總表，細化工程數量控制。堅持以嚴控現場“跑冒滴漏”為主線，梳理并建立主要物資需用限（定）額總計劃表、月度主要物資供應（申請）計劃臺賬，常態(tài)化更新收發(fā)料及庫存臺賬，定期核實超規(guī)格、數量配置機械設備和周轉料等情況，嚴格對照分包合同要求進行扣款。截至目前，項目“三超一漏”扣款率達100%，大大提高資源利用效率，促進了現場管理效益提升。堅持以強化合同管理為抓手，嚴格執(zhí)行企業(yè)分包流程，杜絕先進場后簽合同，避免合同糾紛，截至目前，通過招標引入分包隊伍14支，簽訂合同16份；同時，通過在每項合同中專門明確質量缺陷責任，降低缺陷整治費用10余萬元。

　　踩準試點“驅動力”，實現創(chuàng)新奪效。項目部結合現場實際，全方面、多角度積極創(chuàng)新和探索降本新途徑。在保證安全文明施工有序推進的前提下，以節(jié)約成本為出發(fā)點，建立大型設備使用效率分析臺賬，把起重吊裝設備作為觀測分析點，以司機和司索工配置、各工作面設備調配效率、設備管理難易度、設備使用及人工費用產生狀況等為切入口，創(chuàng)新采用勞務分包“應包盡包”模式，實現從傳統(tǒng)的由勞務班組分包人工、輔材、周轉材料及小型機具，起重設備由項目部提供，勞務班組對起重設備的施工成本不承擔具體責任，到將起重設備以量化的形式分包給勞務班組把大型起重設備的部分管理責任壓實給勞務班組。同時，大型設備的使用統(tǒng)一由勞務班組調配，項目部負責安全管理檢查，大大降低了管理協(xié)調工作量，提高了設備利用率。經過經濟對比預測，該項目千秋廣場站主體結構實施“應包盡包”模式，其機械設備費比傳統(tǒng)起重設備管理方式節(jié)約成本約22萬元，同時，實現提前11天完成千秋廣場站主體結構封頂。

　　自進場以來，集團公司杭德市域鐵路項目部始終緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，固本培元、守正創(chuàng)新，實現施工生產有序推進，始終以干好在建、深耕發(fā)展為己任，緊盯強基增效、著眼形象樹立，在行業(yè)、區(qū)域內獲得良好口碑。今年，項目部將持續(xù)嚴格執(zhí)行“十二條紅線”有關要求，深耕細作、砥礪前行，不斷為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量！