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　　近日，集團公司印發(fā)《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》，著力強化分級管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團領導干部堅決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動真碰硬。

　　即日起，集團公司開設專欄，圍繞文件內容解讀、學習氛圍營造、基層執(zhí)行落實、經驗成果交流等開展集中報道，旨在推動所屬各單位干部職工深刻領會，堅決執(zhí)行好、落實好文件各項要求。

　　電務公司電氣器材廠：日前，電務公司電氣器材廠組織全體員工學習了《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》的通知文件，對文件進行了解讀，講清楚紅線要求、獎罰標準、落實舉措等，同時，要求全體員工堅決執(zhí)行好、落實好文件各項要求，強化關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，根據年度任務指標，將工作任務、責任目標分解到各個崗位及相關人員，層層分解，層層把關，層層落實，確?！笆l紅線”入腦入心，切實促進項目管理效益提升。下一步，電務公司電氣器材廠將根據文件要求，對嚴格按照“十二條紅線”制定實施細則及督查紅線規(guī)定，制定出任務清單，照單督查督辦，履職盡責，保證制度不轉空、執(zhí)行不走樣、措施能見效。

　　集團公司魚嘴項目部：自《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》印發(fā)以來，魚嘴項目部高度重視，積極貫徹落實“十二條紅線”。項目部以“強根鑄魂 崗位練兵 提速賦能”集中學習活動為載體開展學習宣貫，讓項目部廣大干部和員工深入領會“十二條紅線”內涵；密緊密圍繞企業(yè)年度系列會議精神，通過宣講、培訓等多元化方式，強化“十二條紅線”管理規(guī)定。項目部管理人員還積極談感想、談心得，截至目前，項目部共收集整理上報學習體會8篇。

　　集團公司南京地鐵6號線項目部：自《中鐵八局三級公司領導人員項目管理十二條紅線（試行）》印發(fā)以來，南京地鐵6號線項目部高度重視，多措并舉組織項目部全體員工進行宣貫學習。一是第一時間制作宣傳海報并將其張貼于項目駐地醒目位置，并由項目黨支部書記組織進行現場講學，迅速掀起學習熱潮。二是召開專題會議，對紅線內容進行詳細解讀，進一步闡述了管理要點和核心要義，并要求項目部全體員工迅速轉變思想，壓實管理責任，抓好工作落實。三是將紅線內容納入“三會一課”進行“再學習”，確保入腦入心，營造出全員“知紅線、守底線”的良好氛圍。