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　　近日，集團(tuán)公司印發(fā)《中鐵八局三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線（試行）》，著力強(qiáng)化分級(jí)管理，劍指執(zhí)行高壓線，督促全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，直面矛盾、動(dòng)真碰硬。

　　即日起，集團(tuán)公司開設(shè)專欄，圍繞文件內(nèi)容解讀、學(xué)習(xí)氛圍營造、基層執(zhí)行落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果交流等開展集中報(bào)道，旨在推動(dòng)所屬各單位干部職工深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行好、落實(shí)好文件各項(xiàng)要求。

　　集團(tuán)公司滬寧合項(xiàng)目部：日前，滬寧合項(xiàng)目部召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫《三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線》。會(huì)議要求，一是要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做好學(xué)習(xí)理解、宣傳解讀、執(zhí)行落地，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，牢固樹立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，維護(hù)企業(yè)利益；強(qiáng)化斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)決與企業(yè)管理、項(xiàng)目管理中的各類頑瘴痼疾作斗爭(zhēng)，與好人主義作斗爭(zhēng)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。二是要在具體行動(dòng)上有部署。要破除任何等待觀望的思想，立即行動(dòng)，自省自思，常讀常新。三是要在推動(dòng)落實(shí)上有實(shí)招。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹“十二條紅線”與干部教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，互為融合，相互促進(jìn)。

　　集團(tuán)公司鶴壁房建片區(qū)項(xiàng)目部：日前，鶴壁房建片區(qū)項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫《三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線》，并對(duì)照項(xiàng)目部具體情況進(jìn)行全面分析和自檢，提出四項(xiàng)具體管理措施：一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部全體員工宣貫的落地落實(shí)，主動(dòng)開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，不斷提高自我思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做到不踩紅線。二是開展定期自查自糾，對(duì)照“十二條紅線”“照鏡子”，排查存在的隱患問題及時(shí)整改，形成常態(tài)化管理。三是落實(shí)責(zé)任到人，明確“十二條紅線”所涉及的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，強(qiáng)化督導(dǎo)力度，做到相互監(jiān)督，出現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、上報(bào)、解決。四是明確獎(jiǎng)罰，激勵(lì)員工不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)“十二條紅線”。

　　投資公司常熟古里項(xiàng)目部：日前，常熟古里項(xiàng)目部緊跟企業(yè)工作要求，及時(shí)部署、快速推進(jìn)，迅速召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)文件進(jìn)行了詳細(xì)深入的解讀。會(huì)議從項(xiàng)目實(shí)際工作情況出發(fā)，詳細(xì)闡述了《三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員項(xiàng)目管理十二條紅線》的背景及意義，從黨建組織、工程管理、事項(xiàng)決策、安全質(zhì)量等方面進(jìn)行了深刻解讀，并號(hào)召項(xiàng)目部廣大員工注重規(guī)范懲戒、嚴(yán)明紀(jì)律底線，做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)知敬畏、存戒懼、守底線的思想自覺，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。