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??今年以來，電務(wù)公司紀(jì)委立足監(jiān)督首責(zé)，以學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督檢查、整改落實“三個常態(tài)化”為核心抓手，結(jié)合施工行業(yè)特性精準(zhǔn)施策，持續(xù)強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運行、責(zé)任剛性落實。

??堅持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。監(jiān)督推動本單位黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、安全生產(chǎn)、反腐倡廉的重要論述，作為黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)首要內(nèi)容，確保“關(guān)鍵少數(shù)”思想行動與黨中央保持高度一致。組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，中心組成員圍繞“如何從嚴(yán)從緊開展違規(guī)吃喝集中整治”等主題，開展了3次專題研討，依托領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度，深入基層一線召開座談會11場次。召開全公司警示教育大會、組織“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴教育基地參觀，筑牢拒腐防變思想堤壩。

??堅持監(jiān)督檢查常態(tài)化。通過紀(jì)委書記參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議、參與干部提拔初始醞釀，紀(jì)檢干部查閱項目會議紀(jì)要、抽查項目資料等方式，監(jiān)督“三重一大”決策執(zhí)行，嚴(yán)防“一把手”擅定大額資金使用、重大項目投資，或班子成員在分管業(yè)務(wù)搞“一言堂”。組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新修訂的《管理人員違規(guī)干預(yù)和插手企業(yè)重要事項記錄報告有關(guān)規(guī)定》，監(jiān)督推動“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實黨中央決策部署及企業(yè)年度重點工作。嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度，紀(jì)委書記每半年與本單位黨政 “一把手”、班子成員溝通談話，每年對項目部“一把手”和班子成員開展履職約談和集體談話，既督促“頭雁”守紀(jì)律、履責(zé)任，又精準(zhǔn)掌握班子成員思想動態(tài)與分管領(lǐng)域風(fēng)險，對苗頭性問題及時提醒。

??堅持整改落實常態(tài)化。針對巡視巡察、審計、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督推動“一把手”和班子成員牽頭制定整改方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門及整改完成時限，實行“清單式管理、銷號制推進(jìn)”。將整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會對照檢查內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、干部評優(yōu)評先與職務(wù)晉升的重要依據(jù)。對消極整改、虛假整改，或因整改不到位導(dǎo)致問題反彈、引發(fā)不良后果的，紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)啟動問責(zé)程序，對整改中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問題，堅決立案查處，以嚴(yán)肅問責(zé)推動責(zé)任落實，維護(hù)監(jiān)督權(quán)威。